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현과 교육 현장의 인사 교류에 대해서 관한 의견

최종 갱신일:

오이타에서 부정 채용 사건·부정 승진 사건이 있었습니다만, 비슷한 조직 구조상, 전국의 자치체도 강건너 불이 아니라고 생각합니다, 자신의 현이라도 같은 것이 행해지고 있지 않을까 무서운 기분이 되었습니다.
 그 사건을 받고 전국의 지사와 전국의 교육장·전국의 현의회 의원은 현 교육위원회·시읍면의 말단의 교육위원회·현 교원 사무·학교 사무까지 현 직원을 보내 인사 교류를 빈번 니시테이쿠요니시테이카나이트이케나노데하나이데쇼카… 
 물은 같은 장소에 있으면 썩어 버립니다, 조직도 그것과 함께이고, 빈번히 새로운 바람을 넣고 순환해 가지 않으면, 얼마나 말해 인재가 있었다고 해도 오랜 세월 같은 조직 구조인 채이면 물은 썩어 그 썩은 구조는 이윽고는 말단의 아이들이나 약자에게 나쁜 영향을 주어 가는 것이 아닐까요…
  다른 조직에는 개입하기 어렵고, 어떤 지사는 교육기관에는 말참견할 수 없다고 발언해, TV 등으로 보도되고 있었습니다만, 이미 그런 일 말하고 있는 시대가 아닙니다, 현민이 행복해진다면, 강한 의지로 조합의 반대가 있어도 구조개혁 시테이카나이트이케나노데하나이데쇼카… 
 그 때문에는, 말단의 고등학교의 학교 사무나 교육위원회마저 현 직원을 보내, 지금부터는, 연도말의 이동으로는 현 직원 현 교원·교육 사무의 인사 교류를 빈번히 실시해야 합니다.
 교원의 선생님이 1~3년 관광과에 가 현의 관광 PR를 하거나, 농산과에 가 농업 특산품 PR를 하거나 기획과에 가 다양한 기획 입안 등을 하면, 인간적이게 매력이 늘어나 학교에 돌아왔을 때, 아이들에게 다양한 사회 경험을 말할 수 있는 선생님이 될 수 있는 것이 아닐까요… 현 직원에게 있어서 봐도 선생님과 접하는 기회가 늘어나는 것으로, 조직에게 있어서 플러스가 되는 것이 많다고 생각합니다.
 인사 교류의 비율입니다만, 너무 적어도 의미가 없다고 생각하고, 교원의 조직·학교·교육위원회에 10할 중의 2할에서 3할은 인사 교류하면 어떻습니까?…
 그러기 위해서는 인사과도 교류해 현의 인사과에도 교원·교원 사무를 배치해 교육행정의 인사과에도 현 직원을 배치해 한 달에 1회 정도는, 서로 모이고 회의해, 서로 빈번히 정보교환할 필요가 있다고 생각합니다
 전국의 자치체 무엇보다 아이들에게, 더러워지지 않은, 좋은 바람이 불도록, 하루로도 빠른 개혁 부탁합니다.
(현 내외 불명 연령 불명)

【담당과로부터의 회답】
 현과 교육 현장과의 인사 교류에 대한 의견 감사합니다.

 현과 교육 현장과의 인사 교류에 대해서는, 조직의 유지·활성화 때문에 중요하다고 생각해, 본 현에서는, 종래보다 100명이 넘는 지사 부국 직원이, 지사 부국에서 기른 행정 경험 등을 살리고 교육위원회 내에서 일하고 있습니다.
 또, 학교 현장에서 일하는 교원의 지사 부국에의 파견에 바로도 계속해서 실시하고 있어, 매년 50명 미만의 교원이 지사 부국의 다양한 부서에서 일해, 거기서의 경험을 학교 현장으로 돌아왔을 때에 살려 간다는 형태로 인사 교류를 진행하는 중입니다.

 이번에, 지사 부국의 직원을 교원의 조직·학교·교육위원회에 2~3할 파견하면 어떤가라는 적극적인 제언을 받았습니다.현으로서는, 직원수 삭감을 진행하고 있는 곳이며, 교류 직원수를 대폭 증가시키는 것에 대해서는 어렵다고 생각합니다만, 조직간의 인사이동·인사 교류를 통해, 각각의 조직이 활성화해 간다는 시점은 매우 중요해, 이 시점을 근거로 한 인사 교류를 앞으로도 진행해 가고 싶다고 생각합니다.
 (2008년 9월 회답) 인사과, 학교 인사과

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